VOUS FAITES DU BON TRAVAIL.
Le problème, c'est que pas assez de gens le savent.
Ce n'est pas un problème de travail — c'est un problème de communication. Et c'est exactement ce qu'on règle.
On travaille avec des entreprises qui ont quelque chose de vrai à offrir — et on s'assure que les bonnes personnes le voient.
La plupart de nos clients n'ont pas un problème de qualité. Ils ont un problème de visibilité et un problème de dépendance.
On ne vous voit pas au moment où la décision se prend.
76 % des candidats se renseignent sur une entreprise avant de postuler. 62 % vont voir ses réseaux sociaux précisément pour juger sa réputation. Une page morte, ce n'est pas neutre — vous avez été éliminé avant même qu'on lise votre nom.
C'est la même chose pour un client qui compare trois soumissions, ou un patient qui hésite entre deux cliniques.
Tout passe par une seule personne.
Le pipeline, c'est le téléphone du propriétaire. Chaque contrat vient de son réseau, de sa poignée de main, de sa mémoire. La croissance est plafonnée par son agenda.
Et les demandes que vous avez déjà fuient au suivi : des soumissions envoyées quatre jours trop tard, des courriels qui meurent dans une boîte personnelle.
Chaque secteur a son propre moment de vérité.
On travaille là où une seule vente vaut assez cher pour justifier de faire la preuve comme il faut.
Un toit à 35 000 $ ne se gagne pas sur le prix. Il se gagne sur la confiance, des semaines avant que le téléphone sonne.
On choisit son injectrice avec son propre visage. La preuve doit être visible, crédible et conforme.
Une décision reportée depuis deux ans se débloque le jour où le patient voit quelqu'un comme lui passer à travers.
Chaque jour où un poste reste ouvert coûte environ 500 $. 90 % des entreprises recrutent encore de bouche-à-oreille.
La vraie pénurie, ce n'est pas les élèves. C'est les enseignants, les techniciens et le personnel de soutien.
Si une vente vaut cinq chiffres et que la décision se prend avant qu'on vous appelle, la logique tient. Donnez-nous vos chiffres.
Parler à quelqu'un →Toiture, CVAC, après-sinistre
Trois métiers, un seul comportement d'achat : un achat gros, imprévu, une fois par décennie, fait par un propriétaire qui n'a aucun moyen de juger la qualité.
Ils ne magasinent pas un toit. Ils magasinent la certitude que ça va être réglé une fois, comme il faut, par du monde qui va encore répondre au téléphone dans trois ans.
La liste courte se fait sans vous dans la pièce.
Un propriétaire avec de l'eau au plafond cherche, ouvre trois onglets et en élimine deux en moins d'une minute. Ce qui vous élimine, c'est le vide — pas de visages, pas de travaux finis.
Trois prix sur la table, aucun moyen de les distinguer.
Sans point de comparaison, le client compare sur le prix — et votre marge se comprime pour de bon. Une courte vidéo change la conversation du coût à la conséquence.
Votre meilleur vendeur, c'est le client que vous venez de finir.
Le bouche-à-oreille fonctionne déjà pour vous. Filmé, il continue de travailler — dans le fil du prochain propriétaire avec le même problème.
Ce qu'on mesure, dès la première semaine
Le délai entre une demande entrante et votre première réponse
Le taux de soumissions acceptées, avant et après la vidéo
Le ticket moyen — le chiffre qui bouge quand vous arrêtez de vous battre sur le prix
Les candidatures par poste ouvert, et les jours pour le combler
Quatre portes d'entrée. La plupart commencent par une.
Vous pouvez nous le confier, ou on peut former votre équipe à le faire.
Production vidéo
On se déplace — au chantier, à l'atelier, à la clinique — et on repart avec un trimestre de contenu.
Système de croissance
Le contenu fait entrer des gens. Ça, c'est ce qui les empêche de fuir.
On forme votre équipe
Un programme structuré qui apprend à vos gens à filmer, monter et publier.
On parle pour vous
On fournit le visage et la voix — un porte-parole formé qui apprend votre métier.
Le budget est une vraie objection. On la traite comme telle.
La plupart des entreprises de votre taille n'ont pas 20 000 $ qui dorment. Ça ne fait pas disparaître le problème.
On est un organisme formateur reconnu, donc une partie de ce qu'on fait est réclamable.
Loi du 1 %
Les entreprises avec une masse salariale de plus de 2 M$ doivent investir 1 % en formation. Notre programme est admissible.
Subventions
Les programmes de virage numérique et de main-d'œuvre existent et restent inutilisés. On monte la demande avec vous.
Financement de projet
Si le fit est là mais pas les liquidités, on trouve une structure.
DIAGNOSTIC INITIAL
Trente minutes, et vous saurez où vous en êtes vraiment.
On regarde ce qu'un client ou un candidat voit quand il vous cherche aujourd'hui, ce que ça vous coûte, et si on est les bonnes personnes pour le régler. Pas de présentation, pas de pression. Si la réponse est non, on va vous le dire.
- Une lecture de votre présence numérique actuelle
- Le seul chiffre qu'on bougerait en premier
- Ce que ça coûte, et ce qui est réclamable
Parlez-nous de votre entreprise et des services qui vous intéressent.
Votre demande est envoyée directement à notre équipe. Nous répondons en moins d'un jour ouvrable, souvent le même après-midi.